Читайте в номере
Статья
Компания «СП ВИС-МОС» работает на российском рынке буровых услуг более 20 лет и в настоящее время занимает лидирующие позиции по строительству масштабных переходов повышенного уровня сложности с применением различных бестраншейных технологий. За время своей деятельности ООО «СП ВИС-МОС» выполнило более 600 тыс. погонных метров переходов различной степени сложности, а также установило несколько мировых и российских рекордов. Компания ведет работы по прокладке трубопроводов на условиях генподряда на всей территории РФ (58 регионов), в странах ближнего и дальнего зарубежья.
С 2013 года предприятие «СП ВИС-МОС» успешно развивает направление по бурению наклонно-направленных, вертикальных, горизонтальных и многозабойных скважин, в том числе для добычи трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ). За это время успешно построено «под ключ» свыше 70 тыс. погонных метров эксплуатационных наклонно-направленных скважин по добыче сверхвязкой нефти.
О реализованных проектах компании, текущей деятельности и перспективных планах в преддверии Дня работника нефтяной и газовой промышленности мы беседуем с генеральным директором компании Русланом ЯРОШЕМ и заместителем генерального директора по бурению и КРС ООО «СП ВИС-МОС» Михаилом ДЁМИНЫМ.
В России сегодня нет какой-либо обоснованной, стратегической и долгосрочной минерально-сырьевой политики. Попытки ее разработать предпринимались, но утвержденной Стратегии развития минерально-сырьевой базы до сих пор нет. Нет увязки минерально-сырьевого сектора с другими секторами экономики страны.
Нужна реформа.
При реформировании существующей системы платного недропользования, по нашему мнению, должны ставиться следующие задачи: первая — органично встроится в действующую в России систему налогообложения, вторая — реализовать конституционное право государственной собственности на недра, третья — исключить возможности проявления коррупции, четвертая — в максимальной степени учитывать объективно возникающие ценовую и монопольную ренты, а также три вида горной ренты: абсолютную ренту, дифференциальную ренту I рода, дифференциальную ренту II рода, пятая — обеспечивать максимально возможные поступления от недропользования в федеральный бюджет, бюджеты субъектов РФ и местные бюджеты…
Сегодня российские нефтегазовые компании продолжают входить в число крупнейших игроков на мировом рынке энергоресурсов. Вот уже на протяжении 25 лет ЗАО «ПИРС» тесно сотрудничает с ведущими компаниями отрасли, такими как ОАО «АК «Транснефть», ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ», оказывая им высококачественные услуги в области инженерных изысканий, проектирования, разработки информационных систем, а также осуществления авторского надзора и строительного контроля над объектами ТЭК.
Россия входит в число главнейших нефтедобывающих стран мира. Нефтегазовый комплекс (НГК) России является основным источником роста ВВП, способствует сохранению энергетической и экономической безопасности страны, укреплению наших экономических и политических связей в мировом сообществе.
Но возникает вопрос: как долго сможет российский ТЭК сохранять свое ведущее место в мире в условиях нестабильности мировых рынков УВ сырья и западных санкций?
К сожалению, следует признать, что четкой энергетической политики в России нет. Все существующие сегодня стратегии и программы создавались по принципу «мы можем». Но в этих документах отсутствует критический анализ реального положения дел в отрасли, обсуждаются лишь «целевые ориентиры, индикаторы и стратегические инициативы», заложенные в Энергетической стратегии — 2035.
Ниже рассматривается состояние МСБ нефти и газа, возможности ее наращивания. Без этого обсуждение других проблем развития ТЭК России лишено смысла.
В складывающихся условиях говорить о путях сохранения роли России на международных энергетических рынках достаточно трудно. Прежде всего, необходимо увеличить объемы ГРР, нельзя допустить падение добычи УВ, необходимо повышать реальный КИН, объемы и глубину переработки нефти и газа, снижать себестоимость работ, проводить гибкую ценовую политику на международных рынках УВ сырья…
Статья
Нейтрализовать профессиональные риски энергетиков в нефтянке помогает костюм от наведенного напряжения Эп-4(0). Работа в нефтегазовой отрасли связана не только с добычей, транспортировкой и переработкой углеводородов. Значительная часть персонала компаний сферы ТЭК — иногда до 15% от общей численности – занята в их электроэнергетических подразделениях. Это неудивительно — развитие вертикально интегрированных холдингов потребовало создания и роста собственной генерации, систем передачи и распределения электроэнергии.
Катализатор инноваций — ежегодный конкурс проектов по разработке прорывных технологий для нефтехимической и нефтеперерабатывающей отрасли. Цель конкурса — не только выявление лучших команд и проектов, но и последующая поддержка в реализации этих проектов и создании на их основе конкурентоспособного бизнеса.
Даже такая серьезная отрасль, как нефтегазовый комплекс, часто оказывается подвержена некоей моде в виде периодически возникающих углеводородных бумов. Теперь новой зоной особого внимания стало Черное море. В течение последних лет его не раз сравнивали с Северным морем и даже с Персидским заливом. Практически все причерноморские страны приступили к изучению своей прибрежной акватории с привлечением majors. И хотя в большинстве случаев их надежды не оправдались и первая волна проектов оказалась неудачной, они не опускают руки. Одних инвесторов сменяют другие, вместо одних блоков начинается изучение соседних. И даже несмотря на падение нефтяных цен во второй половине 2014 года — начале нынешнего, наблюдается очередной всплеск интереса к шельфовым проектам в Черном море.
Россия может стать лидером в этой гонке. Она уже ведет разведку ряда участков на шельфе Черного и Азовского морей. А присоединение Крыма делает ее обладателем, возможно, самых крупных морских активов в данном регионе. Конечно, западные санкции способны затормозить процесс их освоения. Но в этом есть и положительная сторона — Россия сможет внимательно изучить опыт соседей и понять, является ли внезапно вспыхнувшая черноморская лихорадка долгосрочным явлением или данью очередной моде.
Значительные инвестиционные потребности и необходимость использования дорогостоящего оборудования заставляют многие предприятия нефтегазовой промышленности прибегать к различным источникам фондирования. В сложившихся экономических условиях на первое место все чаще выходит такой финансовый инструмент, как лизинг, который уже успел доказать свою эффективность на российском рынке.
«Татнефти» в истории российской нефтяной отрасли принадлежит особое место. Ее создание положило начало формированию ВИНК как главной движущей силы отечественной нефтянки. Она стала кузницей кадров, уникальным индустриальным полигоном для отработки перспективных технологических решений и первопроходцем многих важных для отрасли начинаний.
«Татнефть» первой в стране озаботилась проблемой полезного использования попутного газа и стала первой российской компанией, чьи акции начали торговаться на международных фондовых рынках. И, конечно, «Татнефть» — это, прежде всего, беспрецедентный опыт разработки месторождений-гигантов.
Школа и традиции старейшей нефтяной компании страны — это тот уникальный багаж, который не позволяет снижать планку требований к себе и окружающим. И это видно невооруженным глазом. Работая преимущественно на старых месторождениях, «Татнефть» умудряется не только избегать снижения добычи, но и понемногу ее увеличивает.
Компания занимает лидирующие позиции по вовлечению в добычу трудноизвлекаемых запасов, по уровню использования эксплуатационного фонда скважин и показателю утилизации ПНГ. ТАНЕКО, молодой представитель российской нефтепереработки, уже дает немало поводов для зависти и подражания.
Недавно «Татнефть» стала первой в международном рейтинге инновационных компаний. Рационализация и изобретательство, активное внедрение технических новинок давно уже являются фирменной чертой компании. Собственно, во многом благодаря этому «Татнефть» и добивается высокой результативности в своих делах. Нефтяные рынки переживают не лучшие времена, а «Татнефть» по итогам первого полугодия опять выросла в цене. Такая оценка компании рынком, пожалуй, стала лучшим подарком «Татнефти» в год ее 65-летия.
Четыре года назад Организация Объединенных Наций приняла решение считать семимиллиардным человеком на Земле Даницу Камачо. На планете каждую минуту рождается в среднем 260 детей, по этой причине невозможно точно установить, где именно родился семимиллиардный ребенок. Поэтому выбор родившейся на Филиппинах девочки носит символический характер и призван обратить наше внимание на серьезные проблемы, которые напрямую связны с постоянным ростом населения Земли.
Этот выбор оказался пророческим.
К министру всегда много вопросов. Приходится чем-то жертвовать. Мы договорись сфокусировать разговор на теме нефтепереработки и состояния топливного рынка. Правда, удержаться в этих строгих рамках не удалось. Когда еще будет случай узнать непосредственно от министра последние новости о судьбе налоговых новаций или развилках ЭС-2015?
Глава Минэнерго России убежден, что российский топливный рынок надежно защищен от серьезных катаклизмов. Правда, есть риски ухудшения ситуации в будущем году. Но времени на их нейтрализацию более чем достаточно. Разумеется, падение цен на нефть и внешнеэкономические санкции осложнили реализацию программы модернизации. Однако начатые преобразования необратимы, и худшее, что может произойти, — отставание от графика. Вопрос с переходом на топлива 5-го класса окончательно не решен, отложен до осени.
Кстати, структурная перестройка в нефтепереработке, о которой так долго говорили, все-таки становится реальностью.
На фоне снижения объемов поступающего на заводы сырья заметно выросла глубина его переработки. Начали закрываться мини-НПЗ. И, пожалуй, самое важное. Министр считает, что дистанция от пилотных проектов для отработки НФР до полномасштабного применения механизмов налогообложения финансового результата нефтедобычи не будет длинной. Осталось дать старт пилотным проектам…
Но это лишь краткое изложение эксклюзивного часового интервью, которое председатель Редакционного совета «Вертикали» Андрей МЕЩЕРИН взял у министра энергетики России Александра НОВАКА.