Свежий выпуск №3'18

"Газпрому" - 25

Цена: 500 руб.
Купить журнал
Читайте в номере
Статья
Автор: СЕРГЕЙ ТИХОНОВ, «Нефтегазовая Вертикаль»
Интересы ПАО «Газпром» не ограничиваются только нефтегазовой отраслью и связанными с ней направлениями. Практически с момента своего основания компания стала одним из лидеров в области социальной ответственности бизнеса. Это касается поддержки, оказываемой самым разнообразным проектам – экологическим, культуры и искусства, сохранения национального наследия, социальной защиты и благотворительных программ. Не обойден вниманием и спорт. В настоящее время «Газпром» и его дочерние структуры – не только владельцы клубов, одни из крупнейших спонсоров спортивных команд и соревнований, но и организаторы престижных международных турниров, а также социальных проектов, связанных с развитием детского спорта.
Статья
Автор: По материалам Reuters, Bloomberg, CNBC, Petroleun Economist, Natural Gas Intelligence, Oil Price, перевод СВЕТЛАНЫ КРИСТАЛИНСКОЙ
Минувший год преподнес сюрприз европейскому газовому рынку – «Газпром» установил рекорд поставок газа, несмотря на усилия Еврокомиссии по диверсификации, и  выиграл битву у  американского сжиженного природного газа (СПГ). Теперь внимание аналитиков приковано к  рынкам Китая и  Ближнего Востока, куда направил свой взор президент США Дональд Трамп. Впрочем, Россия готова создать конкуренцию и  там, продемонстрировав, что  может запускать технологически сложные СПГ-проекты – такие как «Ямал СПГ».
Статья
Автор: ВАЛЕРИЙ АНДРИАНОВ, «Нефтегазовая Вертикаль»
«Газпром» является бесспорным мировым лидером в области трубопроводных поставок газа. В этом заключается и его сила, и его слабость. С одной стороны, компания благодаря развитой трубопроводной инфраструктуре смогла стать ведущим экспортером газа в Европу и, несмотря на все политические и экономические перипетии, уверенно удерживает этот статус. А строительство трубопровода «Сила Сибири» позволит ей выйти и на китайский рынок. С другой стороны, такая сосредоточенность «на трубе» чревата серьезными рисками, связанными с ценовой конъюнктурой газовых рынков и усилением конкуренции на них. Поэтому уже не первый год звучат призывы к диверсификации бизнеса «Газпрома». Она может осуществляться как минимум по трем направлениям. Первое из них – выпуск продукции высоких переделов из газового сырья, то есть выход в сектор газо- и нефтехимии. Этот рынок сейчас растет во всем мире, что позволяет повысить монетизацию перспективных газовых проектов.
Второе направление  –  производство газомоторного топлива, которое способно с успехом конкурировать с традиционным горючим, бензином и дизелем. Наконец, третье направление – сжижение газа и экспорт СПГ, что дало бы компании возможность повысить гибкость поставок и завоевать новые рынки. «Газпром» пытается двигаться по всем этим трем направлениям, и перед ним открываются заманчивые перспективы. Однако имеются и существенные препятствия, которые делают маловероятной масштабную экспансию компании в перечисленных сферах.
Статья
Автор: АЛЕКСЕЙ БЕЛОГОРЬЕВ, заместитель директора по энергетическому направлению Института энергетики и финансов
Российский газовый экспорт традиционно ориентирован на запад – в страны Европы и СНГ. Так было и в 1990-е, и в 2000-е годы, и в значительной мере остается по сей день. Первую брешь в этой монолитной «стене» в 2009 году пробил «Сахалин-2», впервые поставив российский сжиженный природный газ на мировой рынок. Его основными потребителями сразу стали соседние Япония и Республика Корея. В 2006 году «Газпром» неожиданно и стремительно получил в проекте контрольную долю, заплатив $7,45 млрд за 50 % плюс одна акция. По итогам 2017 года экспорт сахалинского СПГ достиг 15,48 млрд м 3 .
В том же 2006 году «Газпром» начал многолетние и многотрудные переговоры с китайской CNPC по экспорту трубопроводного газа. Они закончились лишь в 2014 году подписанием контракта, правда, сразу 30-летнего. Не прекращает «Газпром» и попыток (до сих пор, впрочем, безуспешных) убедить китайских партнеров в  необходимости развития других экспортных направлений – через Алтай и Приморье. Сам «Газпром» не отвечает на периодически возникающие, еще с конца 1980-х годов, японские инициативы по строительству газопровода Сахалин – Хоккайдо.
 Наконец, с 2008 года на самом высоком уровне и с завидной периодичностью обсуждается, но дальше обсуждений и деклараций не продвигается идея «миротворческой миссии» «Газпрома» на Корейском полуострове. Речь идет о прокладке газопровода из России в Южную Корею через территорию КНДР.
Статья
Автор: КОНСТАНТИН МИЛОВИДОВ, КИРИЛЛ ХОТИМСКИЙ, РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина
С 2000-х годов в Китае начала проводиться политика Go Global, поддержанная отечественными финансовыми институтами – банками и фондами национального благо- состояния. На ее волне китайские национальные нефтегазовые корпорации осуществили инвестиции в большинство богатых углеводородами географических регионов мира, а также приобрели доли во многих иностранных нефтяных компаниях. При этом китайские корпорации сформулировали пять ключевых задач: увеличение запасов углеводородов, диверсификация поставщиков, приобретение конкретных активов (технологии, человеческий капитал), интеграция цепочки стоимости нефти и газа и осуществление собственной глобализации. В настоящее время они с успехом конкурируют с международными компаниями на быстро меняющихся рынках нефти.
Статья
Автор: КИРИЛЛ МОЛОДЦОВ, заместитель Министра Энергетики РФ
Нефтеперерабатывающая отрасль России является одной из  ведущих в  отечественной промышленности и при этом неизменно занимает лидирующие позиции на международной арене: наша страна входит в тройку лидеров по объемам нефтепереработки в мире. Существующие факторы, такие как снижение качества первичного сырья, колебание цен на нефть, меняющийся налоговый и таможенный режим, санкционные ограничения в поставках импортного оборудования сегодня оказывают влияние на отрасль и ее дальнейшее развитие. Наша задача – вовремя отвечать на возникающие вызовы, и, что не менее важно, стремиться их предупреждать.
Статья
Автор: АЛЕКСЕЙ ГРИВАЧ, заместитель генерального директора Фонда национальной энергетической безопасности
2014 год. Европейский рынок газа в глубокой депрессии. Всего за четыре года потребление самого чистого ископаемого вида топлива в Евросоюзе рухнуло на 125 млрд м 3 (почти на четверть). Уголь активно вытеснял газ из сектора производства электроэнергии, в некоторых странах ЕС, несмотря на дорогостоящую систему субсидирования возобновляемых источников, начали расти выбросы СО 2 . Такой вот энерго-климатический апокалипсис в  отдельно взятом Старом Свете, особенно учитывая то, какое место занимает зеленая повестка в энергетической политике Брюсселя, Берлина или Парижа. Все дружно заговорили о скором закате эры природного газа в Европе, которая толком и не успела начаться. А России пеняли – зачем она занимается инвестициями в новые масштабные проекты по транспортировке газа на европейский рынок? Однако прошло три года. Рынок газа в ЕС все это время восстанавливался и отыграл, по  предварительным данным, две трети падения, произошедшего в  начале нынешнего десятилетия. Поскольку этот процесс шел параллельно со снижением собственной добычи газа в европейских странах, потребности Евросоюза в импорте превысили 360 млрд м 3 .
Статья
Автор: АНДРЕЙ КОНОПЛЯНИК, РГУ нефти и газа (НИУ) им. И.М.Губкина
Формирование современной архитектуры рынка газа Европейского Союза насчитывает более чем 50-летнюю историю. Оно уходит корнями в 1951 год, когда был заключен Парижский договор, положивший начало созданию первого интеграционного объединения в Западной Европе – Европейского объединения угля и стали (ЕОУС). Свои подписи под ним поставили Франция, ФРГ, Италия и страны Бенилюкса.
Это заложило материальную основу для восстановления в Европе отраслей машиностроения – основного локомотива послевоенного индустриального развития. Но, главное, это интеграционное объединение ускоряло примирение двух недавних противников во Второй мировой войне – Франции и Германии. Ибо ничто так не примиряет ранее противоборствующие стороны, как совместная созидательная работа.
Каковы же были «этапы большого пути» по построению единого рынка газа ЕС и каковы перспективы его дальнейшей трансформации в условиях меняющейся парадигмы развития мировых энергетических рынков и усиления глобальной конкуренции? И наконец, как все эти процессы могут отразиться на конкурентных позициях «Газпрома» на европейском рынке?
Статья
Автор: СЕРГЕЙ ТИХОНОВ, «Нефтегазовая Вертикаль»
Некоторые события весьма сложно отделить от  исторического контекста и  представить как просто памятную дату или юбилей, поскольку они намертво вплетены в канву происходящих в мире экономических и политических процессов. Двадцатипятилетие «Газпрома» относится именно к такому типу событий. Четверть века работы компании настолько тесно связаны с развитием России в постсоветский период, что говорить о «Газпроме» только как о крупнейшей в мире энергетической компании, как можно было бы рассказать о других транснациональных корпорациях, вроде Shell или BP, не представляется возможным. Не зря рекламный слоган компании включает в себя фразу «национальное достояние», пусть даже ФАС и оспорило, что под ней нужно понимать. Именно поэтому на «Газпром» периодически обрушиваются волны критики с обвинениями в неэффективности и политической ангажированности. Не стал исключением и год прошедший, несмотря на то, что по многим показателям для «Газпрома» он был рекордным, а география деятельности компании уже давно вышла за пределы России и простирается до самых отдаленных уголков земного шара.
Статья
Автор: НАТАЛЬЯ ВИКТОРОВА, журналист
Кооперация в рамках соглашения ОПЕК+ наглядно продемонстрировала, что политические разногласия отходят на второй план, когда речь идет о преодолении кризисных явлений в  глобальной экономике. В  рамках панельной сессии «Новый энергетический баланс» на  Всемирном экономическом форуме в  Давосе министры энергетики трех энергодержав – России, Саудовской Аравии и США – высказали свое мнение о сланцевой революции, ценах на нефть и будущем нефтяной отрасли.