Недостроенная вертикаль

Основной идеей вертикальной интеграции в нефтяной отрасли стало создание мощных компаний, объединяющих в своем составе добывающие, перерабатывающие и сбытовые предприятия. Идея эта была позаимствована у  западных корпораций и  поэтому, при всей своей внешней привлекательности, имела в российских условиях ряд изъянов. Дело в том, что отечественный нефтеперерабатывающий комплекс, во-первых, был представлен в основном старыми и технологически отсталыми мощностями. А во-вторых, он был нацелен исключительно на нужды внутреннего рынка и не мог создавать большие объемы высокомаржинальной экспортной продукции.
Поэтому одной из  главных задач вертикально интегрированных нефтяных компаний стала модернизация доставшихся им перерабатывающих активов. Большую роль тут сыграла и позиция государства, которое кнутом и пряником подвигло нефтяников к реконструкции своих нефтеперерабатывающих заводов.
В результате сегодня первый этап обновления нефтепереработки в стране завершен. Но последует ли за ним второй этап и каким он будет – большой вопрос. В то же время отечественные ВИНК, в отличие от зарубежных нефтегазовых корпораций, не решились на «достраивание вертикали». Они весьма осторожно относятся к нефтехимическим проектам. Причины этого – недостаток компетенций, высокие риски и неразвитость внутреннего рынка.